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第4章 没见过调教小孩吗？（第1页）

短暂的休息，迟夏重新将精力投入到快节奏的工作中。

下午是项目例会，通常情况下例会分为两个模块，头部网红流量数据汇报和重点广告合作情况，由于上周嘉禾发生了头部网红跳槽事件，迟夏决定在例会的最后加一part，新锐账号评估进度分享。

随着会议时间到来，项目一组几名模块负责人准时进入会议室。

穿着一身白色便西的迟夏是最后到的，他坐在离投影屏幕最近的位置，随后说道：“开始吧。”

嘉禾作为网红孵化产业的代表企业，签约的网红及账号近5万，而头部网红比例在2成左右，经营的垂直领域众多，涉及各个模块。

其中重点孵化模式分为达人孵化和账号孵化，因此迟夏和左鹤鸣虽然都做专业化培养，但业务擅长的方向还是有些区别，比如迟夏侧重于达人孵化，更多在个人包装经营，左鹤鸣侧重于账号孵化，也就是会讲故事。

“没有新意。”迟夏翻看着手里新锐账号的资料，双眉紧蹙，千篇一律靠长相博眼球的账号，形式也十分固定，变装，穿搭，外加部分擦边。

“迟经理，现在市场还是比较接受这几种形式，流量转化高。”说话的是负责新锐账号评估的经理之一程延。

“今年新签的同质账号比往年都要多。”迟夏在投影屏幕上调出一份同质账号转化率的数据，然后接着说：“同样的商业合作，品牌方顶多挑一到两个流量账号，账号过于相似的情况下，我们自己内部就可能存在无形的竞争。”

“这些账号起号速度还是很快的，我们不签，就等于送给对家公司。”程延说道。

程延说的不无道理，市场目前就吃这一套，这种转化快的账号有的是机构想要签约，嘉禾和对家之间拼的不是资源和能力，而是速度。

迟夏认同这种观点，但或许换个角度思考，嘉禾目前网红人数近5万，他们的池子已经足够丰富，如果只是在同一条赛道上不断的扩充人数，这并不利于嘉禾发展。

目前，他们更需要的是拓宽赛道。

“何经理觉得呢？”

被迟夏点名的何经理同是账号评估的负责人，叫何知远，说来这人还是迟夏的师兄，是迟夏费了好大劲从一家专业做网红数字化运营的公司挖过来的。

何知远看了眼程延，见对方正低着头研究手中的资料，思考后回答道：“我比较同意迟经理的看法，内部竞争是一直以来嘉禾需要解决的问题。”

“我们组目前对一些粉丝在10万以上的新账号做流量数据分析，确实找到了一些可以培养的新赛道账号，大家可以看看。”

何知远将投屏改为自己的电脑，简单介绍了几个他认为有潜力的账号，分析了起号时间和流量转化。

不难看出，这些账号有个共同的特点，脱离城市背景，以农村自述的角度进行拍摄，且运镜大多以短镜头为主，最后剪切为长视频。

“这个叫“春野画家”的粉丝数是多少？”等何知远介绍完所有的账号，迟夏挑了个自己感兴趣的提问。